De minst aantrekkelijke vorm van verandering is sanering. Door actief portfoliomanagement kan de organisatie zich vaak tijdig aanpassen aan de eisen van de omgeving. Deze aanpak voorkomt in veel situaties de noodzaak van draconische maategelen. 

Maar niet altijd zal dit voldoende soelaas kunnen bieden. Veranderingen in de markt of wetgeving kunnen zo ingrijpend en onverwacht zijn, dat revolutionaire maatregelen onvermijdelijk worden. Dan is het van groot belang een strak proces te kunnen uitrollen. Om schade voor de medewerkers en het bedrijf te beperken, moet deze fase bovendien zo kort mogelijk zijn. Na 'de klap' is er ook een bres geslagen in het gevoel van zingeving en vertrouwen bij de overblijvende medewerkers. Er is dus veel communicatie en managementaandacht nodig bij de wederopbouw.

De tijd die nodig is om te revitaliseren, hangt sterk samen met de gepercipieerde rechtvaardigheid van het proces en de integriteit van het leiderschap.

Vanuit deze visie heb ik meerdere typen herstructureringen doorgemaakt en geleid:

• Diverse bedrijfsovernames en aansturing van de integratie van de werkmaatschappij in het concern.
• Carve-out van enkele bedrijfsonderdelen.
• Aansturing en implementatie van meerdere kostenreductieprogramma's.
• Aansturing en implementatie van een forse downsizingoperatie en collectief ontslag